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网络整合营销存在哪些障碍

2018-04-12 10:48 阅读:438


  没有高层管理人员的支持

  对于一个实施整合营销传播的组织来说,拥有来自包括高级管理层在内的所有员工的承诺是至关重要的。(1)市场营销和企业目标之间的一致性应该是一致的,同时也是支持的。高级管理层的参与的缺乏可能导致IMC被剥夺资源,防止潜在的IMC可以为组织受益于提供(VALOS,比比,卡西迪,driesener,与顺枫,2016)。高水平的企业需要与员工在掌握整合营销传播的计划是有价值的战略规划工作。

  没有高层管理人员的支持

  客户对概念感到困惑

  没有高层管理人员的支持

  一些公司,如广告公司可能利用整合营销传播模式,由于他们的客户的预算正在减少所受到的应力。[ 1 ]引进新技术拓展了广告元素努力像互联网这样的渠道的界限。他们的重点可能偏离IMC是整合的元素组合在一起的核心原则,他们不太有效的单独。他们的客户可能不掌握IMC概念的本质属性因此他们认为IMC为省钱由于战略并列。

  没有高层管理人员的支持

  组织是专门化的

  没有高层管理人员的支持

  一个整合营销传播的核心基础,重点要向顾客导向。[ 1 ],尽管如此,一些组织的目的没有采用框架仍然是任务导向。例子包括公共关系,直接营销和广告。

  没有高层管理人员的支持

  在组织冲突

  没有高层管理人员的支持

  在实施整合营销传播为强大的层次结构组织的横向沟通造成分歧,员工自然导致员工的抵抗。[ 1 ]人员不履行自己的职能和任务,危险的工作环境。IMC是成功的组织文化需要适应一个开放的视角,不同部门之间的沟通管理策略(VALOS,回眸一笑,卡西迪,driesener,与顺枫,2016)。个人对新重组的反应会不同,有些成为习惯的过程,享受无国界的融合,另一方面有些人可能感到威胁从控制的情况下,一旦维持秩序和权力在以前的结构化组织(吸血鬼,Miroslav,&帕皮克,2012)。一个企业的结构不一定邀请IMC由于他们的文化不兼容的集成。

  没有高层管理人员的支持

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分类:整合营销