当前位置: 首页 - 数据分析 - 一场雾霾将损失多少GDP?治理成本有多高? 先烈或许倒下 创业仍然不息

一场雾霾将损失多少GDP?治理成本有多高? 先烈或许倒下 创业仍然不息

2020-02-14 09:59 阅读:112

从到,全球因空气污染的死亡率上升了4%,其中,中国上升了5%。,北京、上海、广州、西安四城市因PM2.5污染造成7770人早死。

正当全球领导人汇聚巴黎讨论气候问题之时,中国大面积遭遇严重雾霾污染。一场切肤之痛,再次引发人们对环境问题的关注,也生发出更多质问和治理思考。

在无法逃避的情况下,人们只能自嘲或他嘲,齐齐做出“等风来”的祈祷状。但必须指出的是,空气污染问题比你想象的更为严重。联合国环境规划署早已将空气污染列为“全球最严重的环境健康风险”。

其中,直径在2.5微米及以内的细微颗粒物(PM2.5)产生于化石燃料和生物质的不完全燃烧,是人们最担心的空气污染问题之一。PM2.5的直径是人的头发丝厚度的百分之一,它可以深入渗透到肺部和血液中,并且不论在何种浓度都是危险的。国际癌症研究机构(IARC)在确认颗粒物是人类致癌物。

问题有多严重?

那么,这位“杀手”到底有多厉害呢?

世界卫生组织在给当地机关的留言中披露,全世界只有 12%的城市达到了世界卫生组织空气污染指导标准,许多城市市中心的污染达到了建议水平的 10 倍以上。

而据世界卫生组织给各国财政部长的留言信,从全球来看,能源消费最大的负外部性就是空气污染,每年造成超过700万人死亡。这是之前预估的两倍还多。其中,超过400万人死于室内空气污染,超过350万人死于室外空气污染。

而不幸的是,这种死亡威胁仍在加强。联合国数据称,从到,全球死亡率上升了4%,其中,中国上升了5%,印度上升了12%。

绿色和平组织和北京大学公共卫生学院于底共同发布的《危险的呼吸——PM2.5的健康危害和经济损失评估研究》指出,空气污染致死已被研究证实,,北京、上海、广州、西安四城市因PM2.5污染造成7770人早死。

不仅如此,《联合国环境规划署年鉴,空气污染的给中国和印度造成的经济损失,就分别高达1.4万亿和0.5万亿美元。在欧洲,由于暴露于道路交通造成的空气污染中而导致的损失为每年1370亿美元,而,由于10000个污染设备产生的空气污染所造成的损失——人口死亡、疾病和作物损毁——约为1400-2300亿美元。

世界卫生组织在给各国财政部长的留言信中则表示,仅能源消费引起的室外空气污染一项,其造成的非补贴健康影响价值就达到了约27000亿美元,超过了给能源部门支持总额的一半。

联合国环境规划署也预估,到,全球由于地面臭氧污染造成的大豆、玉米、小麦等作物的损失可达每年170- 350亿美元。

据联合国环境规划署数据,空气污染对世界最先进经济体,以及印度和中国造成的损失的估值已达到每年3.5万亿美元。这些损失主要是人口死亡和疾病问题。据估计,,室外空气污染在经合组织国家(OECD)造成的人口死亡及疾病问题的经济影响为1.7万亿美元。

收益知多少?

正因为空气污染问题很严重,更激发了全球为之寻求解决方案的努力,而且,改善空气质量带来的巨大经济效益潜力也显而易见。

在美国,由于1990年清洁空气法案修正案的实施而减少的PM2.5及地面臭氧,它们所带来的直接经济效益据估计是推行这项政策所使用经费的90倍。大约85%的经济效益归因于户外环境中的PM2.5含量降低,从而使得过早死亡数量减少,仅在一年就可以避免23万个过早死亡病例。

据世界卫生组织估计,一旦实施了国家性能源适宜定价,室外空气污染造成的死亡人数将减少三分之一,并能降低超过新增3万亿美元。世界卫生组织在给各国财政部长的留言中披露这一数据。

实际上,近年来空气污染稍有减缓,这部分归因于更严格的排放控制。世界银行的研究即发现,在撒哈拉沙漠以南的非洲,低硫燃料(50ppm)及清洁型交通工具(包括摩托车)的应用,预计将在十年的时间内产生430亿美元的健康收益。

(注:上述数据均据《联合国环境规划署年鉴2014》、世界卫生组织网站)

End.

先烈或许倒下 创业仍然不息

本文盘点了爱拼车、大旗网、E洗车、老师来了、一丁集团、拍拍网、社区001、MMM国际慈善互助系统8大企业的由盛及衰事件,并归纳了8大衰落原因。可喜的是停掉的是项目,停不下来的是创业者。虽然融资额、公司估值和投资案例数在下降,确实是资本寒冬,但市场的复苏一触即发。因为机构的现金储备还在那儿。

,可投可不投的项目,投资商几乎一个没落下。

五岳天下创始合伙人蒋毅威表示,第二季度观察到泡沫已经开始形成。具体反映在一些不应该拿到钱的人拿到钱。怎么算是不该拿到钱的人呢?第一,存在的行业本身就是一个小众产业;第二,是在一个大市场的环境下,但有下半年开始,资本的脚步开始放慢。人们纷纷奔走相告,资本寒冬来了。

早在8月,品途商业评论曾制作《品途重磅打造:O2O全行业死亡启示录》,例举了O2O领域16个行业的死亡现状和原因。

本次,时值岁未,品途商业评论收集8个发生在本年度的由盛及衰的典型案例,然后对其中一些共性的原因做总结,以期给相关人士警示。

此8个案例选取的标准是:O2O领域,分属不同行业,之前获得过较大规模的融资或取得过显著的成绩,之后有明确的关闭或收缩行为。

创业不易,无论成或败,真正的创业者都值得尊敬。而在那些有迹可寻、轰然倒下企业背后,还有许多黯然关闭、不为大多数人了解的企业。旁观者常可见马云的志得意满、刘强东的抱得美人归,而那些一次次重新创业的创业者们的足迹则更是常态。本文无意冒犯,只为总结、追思。资料主要取自网络,有不实之处,欢迎联系作者修改。

度8大由盛及衰典型案例

这8大典型衰落案例分属于出行、媒体、汽车、教育、智能硬件、零售、社区和金融,以下按关停或收缩的时间顺序一一展示。

1、爱拼车。成立于9月。联合创始人杨洋。总部位于杭州。基于手机的P2P智能拼车服务平台。鼎盛时期,用户量曾达到8月获IDG领投1000万美元A轮融资。6月,宣布死亡。死因:巨兽的疯狂补贴,无力抗衡。创始人杨洋表示:“我见了11月。创始人王定标。新媒体及论坛内容聚合门户,浓缩论坛、博客、SNS精华等。鼎盛时,大旗网全站PV(页面浏览量)近5000万,每月用户数1.2亿,Alexa全球最高排名位居前300位,中国社区排名位居第一。4月获美国中经合集团、IDG资本B轮融资。但随着微博、微信等新媒体的影响力不断扩大,用户对传统BBS论坛失去兴趣,转身投向移动社交媒体,最终导致大旗网逐渐走向没落。加之,李连杰状告大旗网编造“利用壹基金贪腐”等涉嫌严重侵犯其名誉权一案,朝阳法院一审判决李连杰胜诉,被告“大旗网”须向李连杰公开致歉七日,并赔偿其经济损失、精神损害抚慰金等共计10万余元。7月,宣布关闭。

3、E洗车。上线于11月。创始人段东仁。总部位于北京。互联网预约到店洗车、上门洗车服务。上线3个月后,用户上百万,合作商家3000家,日均订单突破1.5万,峰值达到3万,移动端下单占比达到7成。高速增长时,有40%的订单原自于二次以上消费。3月,获中国平安9月,e洗车宣布关闭上门洗车业务,到店业务仍在运营中。洗车O2O行业的预期盈利模式是:补贴圈完用户向其他业务转化。E洗车也推出过“1分钱洗车”活动。但其实很多补贴烧出来的用户都不是真用户,这样的需求是在补贴下的伪需求。

4、老师来了。成立于7月。创始人虞益栋。总部位于杭州。基于网站和移动APP的家教服务网站,提供教师认证、用户评价、地域判定等,实现学生与教师的有效匹配。3月获9月,宣布项目即将结束。

5、一丁集团 。成立于,向O2O转型。创始人吴建荣。总部位于福州。智能家居、物联网相关的技术研发、生产、销售及运营服务商。当地知名IT企业、员工人数超获得苹果销售代理权,全国线下门店达391家。12月,宣告破产,在全国的数百家分店已经关闭。副总裁林德志表示:只有大的布局,才能讲出大的故事,才会有银行和厂商继续支持这个不赚钱、靠借贷维持的体系。而最终,这个故事被识破了。

6、拍拍网。上线于9月。腾讯旗下项目。总部位于南京。电子商务交易平台。在中国,2C电商中淘宝一家独大,拍拍是在淘宝占领了市场绝对优势后才跟进的,虽然创造过运营百天进入全球网站500强的最短时间纪录,但从整体来看基本处于半死不活的状态。,腾讯与京东达成电子商务战略合作,把所有电商部门全部并给了京东,包括拍拍。刘强东曾在内部会议指出,京东未来将会为拍拍网投入大量资金扶持其成长。外界也一直认为,京东此番调整意在弥补C2C缺口,从而对标淘宝。在京东,拍拍官网的网站PV值(三月平均)曾达到过六十几万的数值。尽管如此,京东集团在11月发布公告称,到12月31日停止提供拍拍的电子商务平台服务,每年将损失百亿级的潜在交易额。官方理由是为了更好的杜绝C2C电商平台出现的商品假冒伪劣。原拍拍网团队将并入京东集团其他部门,将转型并专注于移动社交电商等创新业务。

7、社区001。成立于3月。创始人邵元元。总部位于北京。业务曾覆盖北京、上海、广州、深圳、重庆、武汉、沈阳、杭州等近4月,获五岳天下资本等亿元人民币A轮融资。8月开始,曝出拖欠工资、员工离职、用户卡里余额不能消费也不能退费等问题。在社区001上选择配送地址,已经仅限于北京地区。配送团队全部自建,属于重资产运营模式,再加上没有自己的供应链,只能依附于合作的超市,而且合作的超市品牌过多,不能得到某一家的全力支持,结果沦落为超市免费“搬运工”。加之,现在各种电商和O2O新模式层出不穷,竞争激烈。

8、MMM国际慈善互助系统。成立于。创始人谢尔盖·马夫罗季。总部位于俄罗斯,4月进入中国。互助金融社区。投资额在60元到6万元之间,每次必须以10的倍数买入。经过15天冻结期后,等待他人来买,才能套现。买家由系统自动匹配,在等待期间,每天都有1%的利息,30天就能赚30%的利息,年收益23倍,无手续费。此外,参与者如发展他人加入,还可获得推荐奖、管理奖(根据会员等级确定相应比例)等额外收益。从投资到收益,整个操作过程都是通过服务器位于国外的网站,而每位投资者在全程也只接触出过一名介绍人。项目违背价值规律,任何庞氏骗局,总归有崩盘的一天。当流入的资金不足以维持庞氏骗局的运转之时,崩盘也就随之而来。近日,银监会、工信部、中国人民银行、工商总局四部委发出预警,提醒广大投资者,注意打着“MMM金融互助”的名义,承诺高收益、引诱投资的行为。

下图为备受关注的衰落案例的综合收集:

八大衰落原因

公司关闭的原因,说起来常常是:融资失败,资金链断裂。但又是什么导致资本不愿意追投,公司仅靠自身难以为继呢?品途商业评论根据本次盘点,总结了八大衰落原因:

1、进入时机。“领先一步半步成为先驱,领先两步三步就成为先烈。”智能硬件开发生产企业一丁集团副总裁林德志这样总结道。智能硬件领域一直被看做未来发展趋势,但行业内能带来革新的新技术新产品还未出现。自认为走在前沿的一丁集团,最后被人们看到的只是吹大的故事和靠借贷维持的体系。

2、战略摇摆。底,龚海燕从世纪佳缘“急流勇退”。初,成立在线英语口语1对1视频网站91外教网;11月,推出涵盖中小学K12阶段的全学科教学资源共享平台——梯子网。7月,又推出那好网,主打K12领域 “互动直播”,本质上是一个“在线补课+在线家教“平台。下半年,梯子网、那好网相继倒下,龚海燕一度将战线缩短到91外教,但半年之后还是卖掉了。“我二次创业最大的失误就是不聚焦,由于自己犯了一些错误,到最后这些错误导致的不顺影响了心态。我已经没有这种勇气和决心继续坚持了。”她说。

3、行业壁垒低、产品同质化。如洗车O2O、美容按摩O2O、社区O2O领域的众多创业企业,今年融资很难。创业的方向在哪里?安芙兰资本董事长周伟丽表示,在这个资本的寒冬,很多人怀疑互联网创业项目是否还有投资机会?我们认为未来有巨大机会,特别在未来的5到10年。一方面,移动互联网的核心思想,如标准化、去中心化、信息透明、大数据技术等,从本质上提高了整个社会的劳动效率;另一方面,像微信这种跨越时间和空间的交流,建立了多维度的互动渠道,如果能够抓住这种新维度的平台,必然会产生巨大的商业价值。

4、大公司的入局。如滴滴进入班车领域后,考拉班车让位;进入代驾领域后,全国新开55城,连续两周免费,烧钱过十亿,逼得e代驾转投神州租车,寻求庇护。

5、盈利模式不清晰。“首先要做的是业务扩张而不是盈利模式”,这样在话,如果放在,听起来会很有道理。可现如今,越来越难以被投资人接受。烧饭饭创始人张志坚在公司关闭时表示:很遗憾,经过11个月的努力,我们没有能力把烧饭饭变成一个盈利模式明晰、并且能规模化扩张的业务。同样的问题也发生在社区O2O企业,如嘿喀和还在苦苦挣扎的社区001。

6、盲目烧钱。以洗车为例。洗一台车的成本至少是30元,包括:洗车工人提成、固定工资、保险加中介费摊销、物料消耗及税款等。综合成本算下来,上门洗车的定价会比到店洗车更贵。而进入这一领域的O2O公司长时间做活动,1元洗车,甚至是零元洗车屡见不鲜。烧钱买来的用户并不具有粘性,多数是因为便宜而使用的非目标用户,一旦补贴停掉,大部分客户就流失掉了。

7、股权结构不合理。千夜旅游联合创始人冯钰曾撰文表示,对于千夜来说,实际上最大的问题是股权结构的问题,给执行团队留的股份太少,导致在融上一轮融资时就非常费力。投资人会觉得,执行团队在早期的时候股份这么少,有风险。最终,导致公司的A轮融资进不来。

8、大公司病。如拍拍网。市场反应迟钝,决策力弱。一味的模仿,力图通过庞大的用户群干掉对方,结果被干掉的是自已。

当然,还有一些纯靠讲故事、布骗局的项目,特别是在互联网金融领域,接连不断跑路事件中体现出来的,则只有一句话可说:潮水退去,终会知道谁在裸泳。

停不下来的创业者的建议

眼看他高楼起,眼看他楼塌了。这样由盛及衰式的盘点总让人唏嘘。但在收集资料时,品途商业评论记者欣喜地看到,停掉的是项目,停不下来的是创业者。

爱拼车6月关闭,9月,原创始人杨洋的新项目“魔厨”宣布获803万元Pre-A融资。

厨师上门做饭项目“烧饭饭”10月关闭。早在关闭前,7月,原创始人张志坚上线了“味蕾”,依旧是主打厨师做饭,不过这一次变成了自建中央厨房,把五星级水准的厨师集中在自己的厨房为白领提供放心盒饭。

无论是这些可敬的重复创业者,还是活跃在一线的投资人,大家不约而同地提出了以下创业建议:

第一,抓住核心价值。不管市场是夏日或寒冬,抓住核心价值才能产生持续的生命力。什么是核心价值?许小年教授在近期的一次演讲中说:“我经常问我的学生,你的企业的核心竞争力到底是什么?在课堂上一半的人跟我说是资源整合。资源整合是什么意思?在过去十几年,资源整合第一叫政府资源,第二叫银行资源。你所谓的资源整合不就是从政府那能拿到资源,银行那能拿到贷款吗?所谓的资源整合的能力不就是拉关系的能力吗?这不叫核心竞争力。新常态下企业的关键在于创新能力。我们在传统的商业模式中不能自拔,总是习惯性的去寻找风口。认为过去的成功可以去保证未来的顺利发展。我想跟大家讲,已经不可能了,因为市场环境发生了根本的变化。”当然,做深服务、培养创新能力的过程,会非常困难,需要长期的坚持和思考。

第二,把赢利问题解决好。一丁集团副总裁林德志认为,所有靠烧钱维持运转的O2O企业需要思考的问题是:“究竟是先把规模做大,还是先把赢利问题解决好?”

第三,把握发展和融资的节奏。爱拼车创始人杨洋说,我们错过了最后一轮拿钱的机会,如果再早两个月,市场形势还没那么清晰,可能还有机会。还有的创业公司拿到钱后,对外夸大融资额,对内也不敢说实际额,然后整个团队都觉得很有钱,花钱和经营的方式都变成非常有钱公司的状态。一开始觉得没什么问题,觉得下一轮还可以融到更多钱,但一遇到问题,这一状况就严重了。

结语:不离场就没有输赢

一个坏的消息。乐搏资本创始合伙人杨宁在近期的一次分享中表示,创业本身是一个非常低概率事件,我见过太多太多创业者,太多都倒下了,99.9% 的人都是炮灰,但不幸的是:所有人都不觉得自己是炮灰。

一个好的消息。融资额在下降,估值在下降,投资案例数也在下降,确实是资本寒冬。但市场的复苏一触即发。因为机构的仓位还可以吃很多的货,只不过现在不太想吃,现金的储备还在那儿。对比 科技泡沫,美国 VC 死了一大半,不是 VC 投资的公司倒闭了,而是 VC 本身就倒闭了。这次机构都活着,而且机构里面的钱还都在那儿。

不离场就没有输赢,下一位马云也许此时正站在创业的入口处。

信息转载自网络,更多相关信息请点击:数据分析方法http://www.shuziyingxiao.net/sjfx/

分类:数据分析