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电子商务多家放对10万内客单的传统式有家装上将是弱点的严厉打击

2019-11-26 14:13 阅读:13

笔者曾在品途网上发表过一篇文章《O2O路线图启示:造就O2O死亡名单的真正原因》提出的互联网O2O公司的五字诀“整合、服务、快”也适用于供应链管理,也就是,整合优质供应商的资源,一手抓供应商管理,一手为用户服务,实现业务快速响应。下半年,资本寒冬袭来,烧钱的O2O公司饿死大半,数百家互联网家装平台现在看来还没有实现大规模盈利,互联网家装公司放下变革世界的情怀,“活下来”成了硬道理。人群由小众向更大众覆盖现在的互联网家装以标准化套餐为主,在装修用户里,整包所占比例二三成,又能完全接受标准化套餐的只有5%,也就是100个有装修需求的用户,完全接受整包的就一两个。一般来说,大家居战略是某个家居企业在某个品类获得一定成功后,开始延伸发展相关的品类。”郜亮对小饭桌说。,如何练内功。家装行业低频次、高成本、长周期的特点,使得互联网家装企业不能沿用其他生活服务类O2O企业靠烧钱补贴用户做大市场规模的做法。低价竞争模式虽然短时间内能吸引眼球获得订单量的攀升,但是长期而言,设计创意类家装平台会获得越来越多的用户喜爱。

数万亿元市场的预期,让互联网家装行业站在了资本的风口。巨大的互联网平台,连接着海量的服务机构,对这些服务机构的品质监控,是O2O关乎生死的管理挑战。从报告的数据来看,依然还有可能超过30%以上的家装用户的装修预算会低于这个价格。另外,加上移动互联网的迅猛发展,家装的入口价值日益凸显,谁能在巨头进入、行业洗牌时提前完成布局,站稳脚跟,谁就有了后发优势。避开“供应链陷阱”:筛选优质供应商资源,形成量产规模奉行低价策略的互联网装修公司在与渠道供应商谈判时,不得不向上游合作厂家进行压价。互联网家装需要消费升级随着中产阶级的壮大与崛起,用户的主要诉求将从价格驱动转向价值驱动或情感驱动,一味追求性价比的“低价”时代将要过去。作者表示:互联网家装的关键词是“活着”、“扩张”、“效率”、“线下”、“落地”、“整合”、“精细化”、“重度垂直”、“供应链、”和“现金流”。

人一辈子基本都要做且体验极差的两件事:看病和装修。金色家园网的金管家除了免费提供量房、咨询、定制业主所需的装修风格外,还提供水电改造、泥木施工、油漆粉刷、厨卫安装、环保检测等装修过程中的监理服务。家装标准化更纵深发展有个趋势是无可争辩的,用户是想要一个完整的家,虽然现在各种包有不少问题,但产品在快速迭代,施工包、主材包、家具软装包及个性化包等也在升级,供应链管理、施工管控、落地执行等的标准化也在朝着纵深发展,而150平米以下的大众化家装市场,将是标准化互联网家装的主要市场。我们现在的工人团队主要来自于金螳螂。互联网家装公司要打通供应链,首先要做好对装修公司资质的筛选,提高门槛准入,防止一些不具备服务能力的供应商加入队伍。年初,齐家网、爱空间、土巴兔等互联网装修公司可谓是春风得意,动辄融资数千万美金。是互联网家装的元年,呈现出全产业链切家装入口的一窝蜂态势,电商巨头(京东、淘宝)、家电巨头(国美、苏宁)、家居渠道(居然之家、红美)、家具厂家、媒体、工装巨头(洪涛旗下优装美家)、房地产商等都在切入硬装入口,打得好不热闹,有人欢喜有人忧。抢工长平台实质上聚集了两波人,一波是装修工长,另一波是装修用户,借助互联网手段,令工长信息与用户需求更为透明,帮助双方更为高效达成对接。于是我们有两个问题:如何开展互联网时代的品牌联盟活动。1月抢工长平台分站覆盖全国43个城市,拥有工长超过,其计划覆盖城市增至100个城市,工长达到5000个,覆盖潜在装修用户达到250000人。这个人是乐居控股有限公司(下称“乐居”)CEO贺寅宇,这个平台是乐居旗下家装板块的互联网产品“抢工长”。而互联网家装对10万内客单的传统家装将是致命的打击。整体搭配69%。

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